有 关于项目经理三管三控一协调_三管三控一协调方面的知识，小编在此整里出来，给大家作为参考，下面就详细的介绍一下关于项目经理三管三控一协调_三管三控一协调的相关内容。

1、三控三管一协调是：一、三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

2、控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

(资料图片)

3、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

4、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。

5、不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

6、二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

7、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

8、三、一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

9、“三控三管一协调”中的协调工作：一、了解业主的期望，确保监理人员到位具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

10、二、做好现场管理工作这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。

11、在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；要求监理人员管理好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。

12、参考资料来源：百度百科—三控两管一协调。